Dacă îl întâlnești pentru prima dată pe Florin Liviu Duca în mijlocul unei drumeții, cu rucsacul în spate și privirea orientată spre vârf, ai putea crede că este un simplu pasionat de natură, mereu în mișcare, mereu cu gândul la următoarea provocare. De fapt, n-ai fi departe de adevăr. Florin Duca este omul care crede în mersul înainte, fie că e vorba de o potecă de munte sau de o companie publică de transport. Cu o energie molipsitoare și o viziune clară, a preluat conducerea Loctrans într-un moment-cheie, când Slatina avea nevoie de un sistem de transport modern, adaptat prezentului și pregătit pentru viitor. Cunoscut pentru stilul său direct, deschis și orientat spre soluții, Florin Duca nu se ascunde în spatele funcției. Îl găsești deseori în teren, discutând cu angajații sau analizând direct condițiile din stații și autobuze. Nu doar din birou, ci din mijlocul realității de zi cu zi. Este inginer, dar și strateg. Vizionar, dar și pragmatic. În prezent, implementează un proiect european de ticketing smart, cu validatoare moderne, automate de bilete și o aplicație mobilă care va schimba complet modul în care slătinenii interacționează cu transportul public. Un proiect care nu înseamnă doar tehnologie, ci mai ales acces, echitate și eficiență. Dincolo de pădurea liniștită sau de urcușul pe munte, Florin Duca își construiește drumul cu același pas hotărât și în lumea afacerilor publice: cu direcție clară, spirit practic și ambiția de a lăsa ceva durabil în urmă.
Pentru început, cine este Florin Liviu Duca?
Florin Liviu Duca este, înainte de toate, un om simplu, un familist convins și tată a doi copii – un băiat și o fată. M-am născut în 1970 și am trăit toate etapele de transformare ale orașului Slatina. Această legătură profundă cu comunitatea și experiența acumulată de-a lungul anilor mă ajută astăzi să înțeleg mai bine nevoile oamenilor și să le ofer soluții concrete. Am absolvit Liceul Metalurgic din Slatina, profil electrotehnic. În septembrie 1989, imediat după absolvirea liceului, am fost recrutat pentru satisfacerea stagiului militar obligatoriu, pe care l-am îndeplinit integral în cursul anului 1990. După încheierea stagiului militar, m-am pregătit temeinic la matematică și fizică, iar în urma promovării examenului de admitere am fost admis la Facultatea de Electromecanică din Craiova, la seral. Nu am avut posibilitatea de a urma cursurile la zi, așa că am muncit în paralel pentru a mă întreține, făcând naveta aproape zilnic între Slatina și Craiova.
Ce v-a determinat să intrați în administrația publică și cum ați ajuns la conducerea Loctrans?
Am simțit nevoia de a contribui activ la schimbarea lucrurilor în comunitatea mea. În 2019 m-am implicat în politică, inițial în USR, apoi în PNL. Am fost cooptat în echipa actualului primar, Mario De Mezzo, și am acceptat cu convingere această provocare pentru că am regăsit în ideile lui multe dintre valorile și obiectivele mele. Ne unea dorința de a face din Slatina un oraș frecventabil, deschis și bine administrat – un oraș în care tinerii să-și dorească să rămână și să-și construiască viitorul aici, acasă. M-am implicat direct în campania electorală, am candidat pentru Consiliul Local, iar ulterior am acceptat provocarea de a prelua conducerea societății Loctrans S.A.
Cum ați fost primit la Loctrans și ce ați realizat până în prezent?
La momentul preluării conducerii Loctrans, am găsit o echipă cu mult potențial, dar și cu anumite tensiuni acumulate în timp – în special în rândul conducătorilor auto. Erau nemulțumiri firești legate de comunicare, organizare și așteptări neclar exprimate. Am înțeles că pentru a construi ceva durabil era nevoie, în primul rând, de dialog, încredere reciprocă și o echipă unită. Am ales să ascult, să mă apropii de oameni și să găsim împreună soluții. Astăzi avem un climat de lucru deschis, bazat pe respect și colaborare, în care fiecare contribuie activ la dezvoltarea Loctrans. În același timp, am constatat că o parte din parcul auto avea nevoie de intervenții rapide. Câteva autobuze se aflau în stare de defectare, așa că am dispus imediat măsuri de mentenanță și le-am trimis la reparații. Am efectuat o evaluare completă a parcului auto, inclusiv a autobuzelor mai vechi, și am reintrodus în circuit două dintre acestea, destinate utilizării în situații speciale sau la evenimente dedicate comunității.
Ce planuri aveți pentru dezvoltarea Loctrans?
Analizăm în prezent un plan ambițios de investiții care ar putea contribui decisiv la creșterea eficienței și sustenabilității. Printre priorități se află realizarea unui atelier mecanic modern, cu spălătorie auto și stație ITP proprie, precum și implementarea unui sistem fotovoltaic pentru reducerea consumului de energie electrică. În paralel, avem în vedere extinderea programelor de școlarizare și perfecționare pentru angajați, deoarece cred cu tărie că investiția în oameni este cheia succesului pe termen lung.
În încheiere, vă rog, să transmiteți slătinenilor un mesaj în calitate de director al Loctrans!
Le mulțumesc tuturor slătinenilor pentru încrederea și susținerea de până acum. În tot ceea ce facem la Loctrans, avem în minte și în inimă binele comunității și dorința de a oferi un serviciu public de care să fim cu toții mândri. Un rol esențial în această evoluție îl are Primăria municipiului Slatina, căreia îi mulțumim în mod deosebit pentru sprijinul permanent și pentru deschiderea de a investi cu încredere într-un transport public modern. Fără această susținere instituțională clară, coerentă și constantă, multe dintre proiectele noastre – de modernizare, eficientizare și digitalizare – nu ar fi putut fi demarate sau duse la bun sfârșit. Colaborarea loială și profesionistă dintre administrația locală și Loctrans este dovada că atunci când lucrăm împreună, putem schimba în bine realitatea de zi cu zi a orașului nostru. Sunt receptiv la idei, sugestii și inițiative din partea tuturor celor care doresc să contribuie, cu gând bun și intenție constructivă, la dezvoltarea unui transport public demn, eficient și adaptat nevoilor slătinenilor.
